在英国、加拿大、墨西哥、中国、土耳其等国设有分公司。在全球范围内经营着1000多家门店，为消费者提供广泛的产品。对于品牌出海企业来讲，BestBuy是一个不错的切入平台，今天莱特美特带你了解北美3C电子零售之王——BestBuy。

　　作为美国消费电子零售业最大的零售商，BestBuy曾被福布斯杂志评为“年度最佳公司”，入选财富杂志“最受赞赏的公司”和巴伦周刊“美国最具可持续性的公司”。

　　BestBuy主要在美国、加拿大和墨西哥开展业务，核心市场在美国，目前全球拥有超过1,150家门店，是全球最大的消费电子零售商之一。在美国的消费电子零售领域拥有显著的市场份额，网站流量庞大，活跃月用户达数百万，属于行业内电商平台。

　　1966年，名为Sound of Music（音乐之声）的商店成立：它出售音响、扬声器、黑胶唱片和音频设备。到了1978 年，Sound of Music在明尼苏达州已经扩张到九家商店，1983年正式更名为BestBuy，并于1985年成功上市。

　　1989年推出的Concept II（概念店）：用更明亮半岛·bob官方网站、更时尚的商店取代了昏暗的工业风格商店。

　　2003-2009年，扩张速度迅猛：从679家门店增长到3889家，销售额从210亿美元攀升至450亿美元。

　　2012年，宣布实施“转型战略”：开始推出欧洲市场，推出价格匹配、加快在线购买交付时间；为苹果、谷歌、微软和三星等主要品牌设立“店中店”区域以及为员工提供更多产品培训等举措。

　　BestBuy主营产品包括各类消费电子产品，家庭办公用品，大家电产品、家具、小型家用产品等及其相关服务。对于想要拓展北美市场的出海企业来说，也是一个很不错的选择。

　　BestBuy创立了新型的业态模式；大型家电专业店+连锁经营，商品采用仓储式陈列或者是样品陈列。这样既为顾客提供选择上的便利，又大大降低了经营成本，取得竞争上的价格优势。

　　打开百思买的网站，你很容易就能找到各种产品的购买指导。在家电、计算机、数码等板块下都有独立的研究中心，为消费者提供系统化的方案建议。

　　BestBuy采用先付款后拿货的形式，把经营风险放在自己身上，使得供应商、消费者和自身三者之间实现共赢的局面。

　　上世纪90年代，BestBuy在不断加大对物流系统的投入，以求加速存货周转，减少资金占用，提高资产回报。此外，在经营模式上推出体验店，家庭影院，会员制，客户中心点等新式连锁理念，从而将“精细化”经营战略与“个性化”购物体验深入到每一个角落。

　　相较于亚马逊庞大商品种类、物流体系以及沃尔玛强大的市场份额电子产品海报图片、供应链管理能力电子产品厂家，BestBuy的市场定位则更具有专攻性，专注于电子产品领域，提供优质的购物体验和专业售后服务。尽管面临线上线下巨大竞争压力，但百思买依然保持着自己的市场地位，并以其独特的优势，与亚马逊、沃尔玛等巨头展开竞争。其以其专业的形象和丰富的产品线，吸引着大量的消费者，俨然成为消费电子产品的代名词。返回搜狐，查看更多